Marketingführung & Teamaufbau
Ich baue Marketingteams auf und führe sie in Wachstums-, Transformations- und Restrukturierungsphasen. Klare Ziele, Verantwortlichkeiten und Teamprozesse geben Richtung und ermöglichen Eigenverantwortung.
Matthias König • Head of Marketing
Marketing führen. Strategie klären, Teams aufbauen und digital weiterdenken.
Ich bin Marketing-Leiter mit Fokus auf Strategie, Teamaufbau und digitale Geschäftsmodelle. Ich mache komplexe Produkte verständlich, bringe Struktur in gewachsene Marketingprozesse und verbinde Marke, Vertrieb, Team und Technologie zu wirksamerem Marketing.
Strategie · Teamaufbau · Marke · Digital Growth
Marketing aufbauen & weiterentwickeln
Ich bringe Marketing dorthin, wo es hingehört: nah an Produkt, Kunde, Vertrieb, Geschäftsführung und echten Entscheidungen.
Besonders gern arbeite ich dort, wo Marketing aufgebaut, neu ausgerichtet oder aus gewachsenen Strukturen heraus steuerbar gemacht werden soll.
Profil
Marketing braucht Richtung und ein Team, das sie trägt.
Ich bin Marketing-Leiter mit Fokus auf Strategie, Teamaufbau und digitale Weiterentwicklung. In meinen bisherigen Rollen habe ich Marketingabteilungen aufgebaut, Marken geschärft und digitale Systeme mitentwickelt.
Ich habe in B2B-Logistik, Wellness- und Filialgeschäft, Software, Agentur, Unternehmensgruppe und Verlag gearbeitet. Dazu kommen eigene Produktprojekte. Diese Breite hilft mir, mich schnell in neue Produkte und Zielgruppen hineinzudenken.
Ich führe kooperativ, mit klarer Richtung und Raum für Eigenverantwortung. Dazu gehören klare Prioritäten, ehrliches Feedback und regelmäßige One-on-Ones. Mein Ziel ist, dass Menschen gute Entscheidungen selbst treffen können.
Mein Anspruch: Marketing klarer ausrichten, näher an den Kunden bringen und besser steuerbar machen – mit einer Arbeitsweise, die auch für das Team langfristig funktioniert.
Marketingverständnis
Erst das Produkt verstehen. Dann die Kommunikation.
Mir geht es im Marketing nicht zuerst um Kanäle oder Kampagnen. Ich will verstehen, welches Problem ein Produkt löst, wer darüber entscheidet und warum Menschen vertrauen sollen.
Darauf bauen Markenstrategie, Positionierung, Personas und Kommunikation auf. Entscheidend ist, die Substanz eines Angebots in eine Sprache zu übersetzen, die Kunden, Vertrieb und Geschäftsführung erreicht.
Wenn das klar ist, wird Kommunikation präziser, Vertriebsunterlagen treffen besser und Teams arbeiten fokussierter.
Struktur, Prozesse & Change
Aus Ad-hoc-Arbeit werden steuerbare Prozesse.
Gewachsene Strukturen brauchen klare Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Transparenz über die Arbeitslast. Ich mache Abhängigkeiten sichtbar und bringe Projekte, Ressourcen und Erwartungen zusammen.
Dabei verbinde ich Marketing eng mit Geschäftsführung, Vertrieb, Produkt und operativen Teams. So lassen sich Entscheidungen dort treffen, wo das nötige Wissen liegt.
Neue Systeme müssen zur Arbeit des Teams passen. Gute Führung bedeutet auch, zu erkennen, wo operative Aufgaben Menschen überlasten und welche Abläufe sich verändern müssen.
Kompetenzen
Was ich im Marketing zusammenbringe.
Strategie, Marke & Positionierung
Ich entwickle Markenstrategien, Rebrandings und Kommunikationslinien aus dem Produkt und der Entscheidungssituation der Kunden heraus. Komplexe Angebote sollen verständlich und glaubwürdig werden.
Digital Growth & Geschäftsmodelle
Ich konzipiere digitale Systeme für Website, App, Shop und CRM. Dabei geht es um Conversion, Auslastung, weniger Support-Aufwand und ein Geschäftsmodell, das mitwachsen kann.
B2B-Marketing & Sales Enablement
Ich entwickle Präsentationen, Case Studies, Business Reviews und Vertriebsunterlagen für komplexe Dienstleistungen. Kundenverständnis und Entscheidungsprozesse bestimmen die Inhalte.
Drei Beispiele aus der Praxis
Marketing aufbauen. Wachstum ermöglichen.
01 / Wischmann Gruppe & NEAT Media
Marketing und Teamarbeit steuerbar machen.
Bei der Wischmann Gruppe verantwortete ich das Marketing einer mittelständischen Unternehmensgruppe und leitete die gruppeneigene Agentur NEAT Media. Zum Auftrag gehörten strategische, operative und budgetäre Verantwortung sowie die direkte Führung eines fünfköpfigen Teams.
Ich führte transparente Projektsteuerung ein, klärte Verantwortlichkeiten und verbesserte die Ressourcenplanung. Custom GPTs und KI-gestützte Prozesse unterstützten die Arbeit des Teams.
Für die Geschäftsführung war ich Sparringspartner für Marketing, Vertrieb, digitale Weiterentwicklung und Krisen- sowie Eskalationsthemen.
Laufende Tool-, Abo-, Domain- und Dienstleisterkosten um über 10.000 € pro Jahr reduziert.
02 / MyWellness
Aus Wachstum wurde ein wiederholbarer Prozess.
Bei MyWellness baute ich die Marketingabteilung auf, verantwortete das Rebranding von McWellness und begleitete marketingseitig die Expansion von zwei auf sieben Standorte.
Aus einem günstigen Wellness-Angebot wurde ein hochwertiges, privates Wellness-Erlebnis. Für neue Standorte entwickelte ich einen skalierbaren Eröffnungsprozess.
Für Website und App konzipierte ich ein standortübergreifendes Buchungs- und Verfügbarkeitssystem. Es vereinfachte die Buchung und reduzierte die Support-Belastung.
Rund 30 % Steigerung der Buchungs-Conversion.
03 / Rhenus
Aus Unternehmenspräsentation wurde Kundenperspektive.
Bei Rhenus baute ich die deutsche Marketingfunktion für komplexe B2B-Warehousing-Lösungen auf, eng angebunden an Business Development und Vertrieb.
Ich richtete Sales-Präsentationen, Standortführungen, Business Reviews und Vertriebsunterlagen stärker an der Situation der Kunden aus. Ihr Geschäft und ihre Herausforderungen wurden zum Ausgangspunkt der Kommunikation.
Diese Vertriebsunterstützung trug zu mehreren Rekordjahren im Neukundengeschäft bei. Für ein strategisches Großprojekt mit zweistelligem Millionenvolumen entwickelte ich eine visuelle Entscheidungsgrundlage für fachfremde Entscheider.
Komplexe Leistungen so erklären, dass Kunden eine fundierte Entscheidung treffen können.
Werdegang
Erfahrung, die meine Arbeit prägt.
03.2025–07.2026
Head of Marketing & Agenturleitung
Wischmann Gruppe / neat media GmbH
Strategische, operative und budgetäre Gesamtverantwortung für das Marketing einer Unternehmensgruppe mit elf Standorten und über 500.000 € Jahresmarketingbudget. Leitung der gruppeneigenen Inhouse- und Performance-Marketing-Agentur NEAT Media sowie direkte Führung eines fünfköpfigen Marketing- und Agenturteams.
Fokus: Projektsteuerung, Verantwortlichkeiten und Ressourcenplanung klären; KI-gestützte Prozesse einführen und die Geschäftsführung bei Marketing, Vertrieb und digitaler Weiterentwicklung begleiten.
07.2021–02.2025
Senior Marketing Manager & Teamlead Marketing Deutschland
Rhenus Warehousing Solutions
Aufbau und Führung der deutschen Marketingfunktion für komplexe B2B-Warehousing-Lösungen mit Verantwortung für über 20 Standorte. Enge Zusammenarbeit mit Business Development und Vertrieb sowie Entwicklung kundenzentrierter Sales-Enablement-Formate.
Ergebnis: Neuer B2B-LinkedIn-Auftritt von null auf rund 2.000 Follower innerhalb von zwölf Monaten. Beitrag zu mehreren Rekordjahren im Neukundengeschäft.
09.2020–06.2021
Teilzeit-Marketingleitung während Elternzeit
Frosted Games
Temporäre Teilzeitrolle in einem kleinen Brettspielverlag mit vollständig remote organisierter Zusammenarbeit. Verantwortung für Produktmarketing, Social Media, Newsletter, Website, Shop und Community-Kommunikation; Streaming, Discord und digitale Events während Corona.
Fokus: Transparente Community-Kommunikation durch eine „Wann-kommt-was“-Liste. Mitarbeit an Produkten wie Aeon’s End, Frostpunk und Kemet: Blut und Sand.
04.2018–08.2020
Head of Marketing & Digital Growth
MyWellness GmbH
Aufbau der Marketingabteilung, Rebranding von McWellness zu MyWellness und marketingseitige Begleitung der Expansion von zwei auf sieben Standorte. Skalierbarer Eröffnungsprozess und standortübergreifendes Buchungssystem mit rund 30 % höherer Buchungs-Conversion bei geringerer Support-Belastung.
Ergebnisse 2019: 3 Mio. Website-Sitzungen, 25.300 Newsletter-Abonnenten bei 30 % Öffnungsrate und 24.000 App-Installationen. Unterstützung einer Auslastung von über 90 % in allen etablierten Filialen.
09.2013–03.2018
Teamlead Online-Marketing Manager
GWS Gesellschaft für Warenwirtschafts-Systeme mbH
Modernisierung des Marketings im B2B-/ERP-Umfeld durch Aufbau eines digitalen Marketing-Mix aus Website, Landingpages, SEO, Newsletter, Video, Social Media und Analytics. Aufbau eines internen Videostudios mit rund 150 Videos und Produkt-Rebranding von gevis zu gevis ERP.
Ergebnis: Den postalischen Newsletter in ein digitales E-Mail-Format überführt, mit rund 70 % Öffnungsrate im ersten Lauf. WordPress, SEO-orientierte Landingpages und Social Media trotz interner Vorbehalte eingeführt.
05.2010–08.2013
Selbstständigkeit / Creative Director
Fobra UG & Co. KG
Mitgründung einer Strategie- und Kreativagentur mit Fokus auf Markenworkshops, Positionierung und Umsetzung in Web, Foto, Print und Video sowie früher Social-Media-Beratung. Beratung von KMU und Gründern nach dem Prinzip „erst Strategie, dann Marketing“.
Bis heute Marketing-Coach und Mentor bei Start2Grow. Konzeption und Realisierung einer Klinikwebsite – einschließlich Design und Code – mit Platz 4 bei „Deutschlands beste Klinik-Website“.
02.2009–04.2010
Mediengestalter Digital & Print / Interims-Teamlead Webdesign
Euroweb Internet GmbH
Operative Basis in Webdesign, HTML/CSS, Kundenkommunikation und Qualitätssicherung. Bereits während der Ausbildungszeit rund 120 Kundenprojekte betreut. Interimistische Koordination eines sechsköpfigen Webdesign-Teams und Abstimmung mit Developern in Bulgarien.
Ergebnis: In elf von zwölf Monaten für „Website des Monats“ nominiert und einmal ausgezeichnet.
Das fachliche Fundament: Mediengestalter und Webdesigner · Bachelor Professional in Media / Medienfachwirt Digital · zertifizierter Social Media Manager · Ausbilder (AEVO).
KI & Automatisierung
KI soll Teams im Alltag entlasten.
Ich integriere KI dort, wo sie konkrete Arbeit erleichtert. Custom GPTs und KI-gestützte Prozesse nutze ich für Text, SEA/SEO, Produktrecherche und Preisvergleiche sowie zur Vorbereitung von Angeboten und Rechnungen.
Auch interne Wissensbereitstellung lässt sich so verbessern. Entscheidend ist, dass die Lösung zum Prozess passt und dem Team mehr Zeit für Kunden, Entscheidungen und kreative Arbeit gibt.
Nicht: Wo können wir KI einsetzen?Sondern: Welches Problem können wir heute besser lösen als gestern?
Eigene Projekte
Unternehmerisch denken. Selbst gestalten.
Powerplant Games
Seit 2019 entwickle ich unter Powerplant Games spezialisierte Playmats für Kenner- und Expertenspiele. Ich verantworte Produktentwicklung, Design, Community-Marketing, Crowdfunding, Shop und Produktionspartner.
Vier erfolgreiche Crowdfunding-Kampagnen mit jeweils ca. 50.000 € Umsatz. Die erste Kampagne erreichte rund 10.000 € Umsatz innerhalb der ersten Stunde.
Aus dem eigenen Shop entwickelte ich ein Lizenzmodell mit quartalsweiser Umsatzbeteiligung.
Boardgamefan.de
Seit Juli 2019 baue ich eine SEO-orientierte Content-Plattform für Brettspielhilfen, Downloads und Reviews auf. Sie umfasst 145 Spielhilfen und Download-Inhalte mit durchschnittlich rund 42 menschlichen Downloads pro Tag.
Dazu kommen Kontakte zu mindestens 15 Verlagen. Die Plattform dient auch als organischer Traffic- und Awareness-Kanal für Powerplant Games.
Im Mittelpunkt stehen Nutzerwert und eigene Produktkommunikation statt störender Fremdwerbung.
Kontakt
Offen für eine Führungsrolle im Marketing.
Ich suche eine Marketing-Führungsrolle mit Strategie, Teamaufbau und digitaler Weiterentwicklung. Besonders interessieren mich Unternehmen, die Marketing aufbauen oder neu ausrichten wollen.
Ich bringe Erfahrung aus B2B- und B2C-Geschäftsmodellen mit und arbeite eng mit Geschäftsführung, Vertrieb und Produkt zusammen.
Lassen Sie uns sprechen, wenn Marketing mehr Klarheit, Struktur und Wirkung bringen soll.
Nachricht gesendet. Ich melde mich zeitnah.